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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

11月26日,山西建投二建集團(tuán)2024年度成本管理標(biāo)桿項(xiàng)目終評(píng)會(huì)在王家峰會(huì)議中心舉辦??偨?jīng)理助理張軍,各基層單位成本負(fù)責(zé)人、核算科長(zhǎng)、參評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員等參加會(huì)議。

本次評(píng)選評(píng)委由二建集團(tuán)安全管理部、綜改示范區(qū)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、呂梁指揮部技術(shù)、第一事業(yè)部、第十工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

會(huì)上,7個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別圍繞項(xiàng)目工程特點(diǎn),就項(xiàng)目策劃、責(zé)任成本、成本管控措施、成本難點(diǎn)亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、過(guò)程結(jié)算及應(yīng)收賬款等方面進(jìn)行了交流。這些項(xiàng)目各具特色,有的通過(guò)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)控制;有的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,降低了生產(chǎn)成本;有的通過(guò)優(yōu)化流程,減少了不必要的浪費(fèi)。

此外,會(huì)議還設(shè)置了專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié),為與會(huì)者提供了寶貴的交流平臺(tái)。大家圍繞成本管控的重點(diǎn)難點(diǎn)展開(kāi)積極交流、深入探討,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和心得。評(píng)委組對(duì)參評(píng)項(xiàng)目逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出了亮點(diǎn)與不足,提出了改進(jìn)建議。

最終,會(huì)議評(píng)選出綜合得分前三的項(xiàng)目,第一名為文源城C區(qū)項(xiàng)目,第二名為太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)公租房建設(shè)項(xiàng)目工程,第三名為太原市沙溝社區(qū)儲(chǔ)備地塊建設(shè)項(xiàng)目。

會(huì)議對(duì)下一步成本管理提出要求,一是制定詳細(xì)的成本策劃,明確實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)和具體措施,為過(guò)程成本管控提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是做好過(guò)程成本管理,狠抓二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng),切實(shí)將成本管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。三是施工過(guò)程中要進(jìn)行三算對(duì)比,通過(guò)對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。