10月至11月，山西建投一建集團(tuán)召開竣工結(jié)算工作推進(jìn)會，副總經(jīng)理?xiàng)詈７宄鱿⒅v話。
楊海峰要求，一是基層單位負(fù)責(zé)人要作為第一責(zé)任人全程參與結(jié)算工作，以《結(jié)算專項(xiàng)責(zé)任書》為抓手，積極轉(zhuǎn)變思路、多措并舉，確保結(jié)算目標(biāo)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。二是相關(guān)部門要走出去、沉下去，幫扶基層單位及項(xiàng)目部找出久拖未結(jié)問題根源，采取一切有效手段推動結(jié)算，利用年底回款黃金期，助力完成結(jié)算工作。三是各單位要理清思路、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，針對結(jié)算重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，采取分級分類、一事一策等模式，把結(jié)算工作做穩(wěn)做實(shí)。四是牢固樹立“結(jié)算前置”思維，將結(jié)算工作納入項(xiàng)目全過程管控重要環(huán)節(jié)，圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理，先算后干、邊算邊干，細(xì)盤項(xiàng)目確保盈利，全面提升項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造力。
會議全面梳理結(jié)算指標(biāo)完成情況，針對現(xiàn)階段結(jié)算存在問題進(jìn)行深入剖析，明確推進(jìn)思路，安排部署下一步工作任務(wù)。各基層單位商務(wù)經(jīng)理分別從已竣工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)展及資金回收情況、下一步擬采取的執(zhí)行措施、年度結(jié)算目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況等方面作專題發(fā)言。
一建集團(tuán)所屬各基層單位項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)算責(zé)任人及合約商務(wù)中心相關(guān)人員等100余人分片區(qū)參加會議。
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