3月28日，山西建投建工集團開展以“大商務(wù)管理”為主題的項目經(jīng)理沙龍活動?；顒右砸曨l形式舉行，集團領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人及基層單位項目經(jīng)理200余人參加。
項目經(jīng)理們圍繞“集思廣益獻良策 群策群力促降本”主題展開深入探討，重點針對項目集采降本增效實施難點、商務(wù)前期策劃等議題交換管理經(jīng)驗。通過交流，與會人員不僅收獲了可借鑒、可復(fù)制的管理方法，更在思維碰撞中激發(fā)了創(chuàng)新靈感，找到了突破項目成本管控瓶頸的新路徑。
大家紛紛表示，沙龍活動既促進了項目間的經(jīng)驗共享，又為解決實際問題提供了新思路。后續(xù)將把學(xué)習(xí)到的優(yōu)秀做法應(yīng)用到項目管理中，切實提升項目成本管控水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
其間，與會人員前往太原趙北峰城中村改造項目現(xiàn)場，實地觀摩安全標(biāo)化工地建設(shè)、綠色施工及智能化應(yīng)用成果。
下一步，集團將堅持以項目管理提升活動為載體，把解決突出問題、扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵指標(biāo)、提升經(jīng)營效益作為“大商務(wù)”體系建設(shè)的重點工作，持續(xù)推進“大商務(wù)”體系落地落實，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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