2月26日，山西建投總承包公司承建的汾酒2030項目召開工作推進會，建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席會議并講話。總承包公司黨委委員、副總經(jīng)理、汾酒2030項目指揮部副總指揮石玉峰主持會議。
杜銳在講話中對項目后續(xù)工作提出具體要求，一要狠抓質(zhì)量管控。二要嚴守安全底線。三要做好四大控制。四要細化階段計劃。五要注重經(jīng)驗總結(jié)。六要以現(xiàn)場促市場。
會議要求，一要強化管理職能。項目指揮部要依托建投集團全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮“總承包、總集成”優(yōu)勢，借鑒山西職教港EPC項目管理經(jīng)驗，及時解決項目難點堵點。二要優(yōu)化資源配置。各參建單位要倒排工期，梳理施工流程，合理配置勞務(wù)人員，保障材料物資供應，規(guī)范機械設(shè)備調(diào)配，提升設(shè)備運行質(zhì)量。三要加強成本管控。強化成本管控意識，加強確權(quán)回款，圍繞資金目標制定支付與回款計劃，梳理結(jié)算風險，確保項目圓滿交付。
總承包公司黨委書記、總經(jīng)理、汾酒2030項目指揮部總指揮韓學禮針對項目高效優(yōu)質(zhì)履約提出三項舉措。一要統(tǒng)籌推進復工復產(chǎn)。二要強化項目履約管理。三要深化建設(shè)協(xié)同合作。
會議全面回顧了2024年工作，科學規(guī)劃2025年工作思路與重點任務(wù)，進一步凝聚共識，細化措施，明確分工，全力推動項目建設(shè)邁向高質(zhì)量、高效率發(fā)展軌道。會上，石玉峰作工作報告，相關(guān)部門負責人就生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、招采等工作進行匯報。
會議對2024年度表現(xiàn)突出的先進單位、個人及勞務(wù)隊代表進行表彰，激勵全體人員在新的一年中拼搏奮進、再創(chuàng)新高。
建投集團有關(guān)部門，各參建單位相關(guān)負責人及先進代表等130余人參會。
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