近日，山西建投煤設(shè)院集團(tuán)開展工程項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)管理第三期交流培訓(xùn)，黨委委員、副總經(jīng)理殷軍練出席并主持交流培訓(xùn)。

煤設(shè)院集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求有序地組織開展了三期工程項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)管理交流培訓(xùn)，旨在及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，客觀把握發(fā)展階段，扎實(shí)提升實(shí)施能力。

首期交流培訓(xùn)的主題為“工程項(xiàng)目實(shí)施管控要點(diǎn)”，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人從煤炭設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目歷史發(fā)展階段及業(yè)務(wù)類型，工程項(xiàng)目管理體系、安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)計(jì)、采購、施工工作協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與生產(chǎn)組織，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)管控，物資供方管理、施工分包管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)與交流。第二期交流培訓(xùn)的主題為“安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理制度梳理”，由安全生產(chǎn)部相關(guān)人員系統(tǒng)梳理了安全管理、生產(chǎn)管理（工程項(xiàng)目）、物資采購（工程項(xiàng)目）方面的主要制度，并緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)操情況，準(zhǔn)確解析制度的主要內(nèi)容和管理的關(guān)鍵事項(xiàng)。第三期交流培訓(xùn)的主題為“典型工程項(xiàng)目案例分享”，有針對性地選擇了一個(gè)施工項(xiàng)目、一個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目和一個(gè)聯(lián)合體工程總承包項(xiàng)目，分別由沁水東連接線大醫(yī)院外環(huán)路邊坡治理工程項(xiàng)目經(jīng)理、國神公司和豐電廠儲(chǔ)煤場全封閉改造工程項(xiàng)目經(jīng)理、華陽集團(tuán)新景公司洗煤廠技改工程項(xiàng)目經(jīng)理從工程概況、安全管控、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、成本管控、施工分包管理、物資供方管理、合同與費(fèi)用管理、發(fā)生的難點(diǎn)及應(yīng)對的措施等方面進(jìn)行實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)與交流分享。

交流培訓(xùn)中，殷軍練進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。對煤設(shè)院集團(tuán)工程項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)的客觀總結(jié)、設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包的安全生產(chǎn)管理體系得以系統(tǒng)構(gòu)建并穩(wěn)健改進(jìn)等工作給與認(rèn)可。他表示，進(jìn)一步發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理是煤設(shè)院集團(tuán)發(fā)展壯大的重要途徑，激勵(lì)各工程項(xiàng)目實(shí)施單位扎實(shí)實(shí)施項(xiàng)目、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)清發(fā)展階段，以時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、砥礪奮進(jìn)的工作態(tài)度不斷提升工程項(xiàng)目實(shí)施能力，助力煤設(shè)院集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展和高質(zhì)量發(fā)展。

系列交流培訓(xùn)以“線上+線下+手冊+考試”相結(jié)合的方式開展，各工程項(xiàng)目實(shí)施單位分管負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員40多名人員參加。