12月27日至29日，山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2024年度管理述職會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，總部各部門(mén)、基層各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)述職。

總部各部門(mén)、基層各單位負(fù)責(zé)人緊密?chē)@建工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，立足“質(zhì)效提升年”管理主題，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，用實(shí)績(jī)證明，聚焦2024年重點(diǎn)工作說(shuō)亮點(diǎn)、講不足，針對(duì)2025年發(fā)展方向談思路、提規(guī)劃，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

11位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)內(nèi)容并依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)述職人員取得的成績(jī)給予充分肯定，并為做好下一年度工作部署提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，為堅(jiān)定必勝信心，合力推進(jìn)2025年目標(biāo)任務(wù)順利完成，一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控及合規(guī)管理，提高信訪工作質(zhì)效，樹(shù)牢紅線底線意識(shí)。二要強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高信息化應(yīng)用程度，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作。三要強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)“大商務(wù)”理念應(yīng)用。四要強(qiáng)化勞務(wù)管理，保證農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，壓降勞務(wù)糾紛。五要提升履職能力，全方位查缺補(bǔ)漏狠抓落實(shí)，以務(wù)實(shí)行動(dòng)夯實(shí)工作基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。六要注重內(nèi)部人員橫向流動(dòng)，打破人才壁壘，合理配置資源。七要建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，善當(dāng)伯樂(lè)甘為人梯，為企業(yè)不斷輸送高技能人才。

建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈紅軍作總結(jié)講話。他闡述了本次管理述職會(huì)議的主要目的，并就如何打贏“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局筑牢基礎(chǔ)，全力打造“六大建工”提出三點(diǎn)要求。一要聚焦“怎么看”，把握機(jī)遇、堅(jiān)定信心。二要聚焦“怎么干”，開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效。三要聚焦“怎么抓”，端正態(tài)度、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

以“述”明責(zé)展作為，揚(yáng)帆破浪啟新航；以“評(píng)”促干亮初心，強(qiáng)基鑄魂謀新章。建工集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，解放思想激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，攻堅(jiān)克難強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勠力同心共謀發(fā)展之勢(shì)，穩(wěn)抓機(jī)遇擘畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖，為譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章砥礪前行。