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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

6月28日,山西建投一建集團(tuán)召開(kāi)第二季度商務(wù)管理暨上半年項(xiàng)目成本分析專題工作會(huì)議,全面系統(tǒng)總結(jié)2024年上半年商務(wù)工作成效,深入分析當(dāng)前存在的不足和短板,部署下半年重點(diǎn)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)楊海峰出席會(huì)議。

會(huì)議要求,要完善管理制度建設(shè),提高商務(wù)管控質(zhì)量。要改變固有思維定式,抓實(shí)項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)。要?jiǎng)?chuàng)新成本管理體系,積極推進(jìn)精益管理。要規(guī)范專業(yè)分包管理,確保分包依法合規(guī)。要注重信息化手段應(yīng)用,促進(jìn)工作效能提升。要打造合約商務(wù)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮領(lǐng)軍人才優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議對(duì)合約商務(wù)系統(tǒng)第三屆“同業(yè)務(wù)”知識(shí)競(jìng)賽的獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰;傳達(dá)建投集團(tuán)近期下發(fā)的相關(guān)文件精神,重點(diǎn)宣貫《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核的步驟和內(nèi)容;對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),第三季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。時(shí)間已過(guò)半,一建集團(tuán)全體上下要緊盯全年目標(biāo),咬住難點(diǎn)不放松,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新思路舉措,狠抓工作落實(shí),全力以赴完成三季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為全年商務(wù)工作的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)保障。

本次會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻形式召開(kāi),各單位商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)科長(zhǎng)、商務(wù)系統(tǒng)后備人才、各項(xiàng)目商務(wù)人員等300余人參加會(huì)議。