3月23日，山西建投一建集團組織召開第一季度商務(wù)管理工作會議，分管領(lǐng)導(dǎo)楊海峰出席會議并講話。
楊海峰要求，一是強化合同談判底線思維，將負面清單納入考核指標。二是落實項目結(jié)算創(chuàng)效責任，實行雙月考核兌現(xiàn)機制。三是持續(xù)推進精益化成本管控，全面提升項目創(chuàng)效能力。四是強化專業(yè)分包合同管理，合法合規(guī)開展分包活動。五是堅持“競賽、集訓(xùn)”學(xué)習機制，打造“商、法、財”一體化團隊。
會議傳達了建投集團“雙代會”、結(jié)算會及一建集團“雙代會”精神；重點解讀分（子）公司經(jīng)營目標責任制考核辦法修訂內(nèi)容，研究貫徹落實措施；確定了合約商務(wù)系統(tǒng)全年十項重點工作，分析總結(jié)第一季度商務(wù)工作完成情況并安排第二季度重點工作。四名基層單位商務(wù)骨干及三名后備人才作了典型發(fā)言，從不同專業(yè)、角度分享經(jīng)驗做法和工作感悟。
本次會議采用“主會場+分會場”視頻形式召開，各單位商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)科長、商務(wù)系統(tǒng)后備人才、各項目經(jīng)理及項目商務(wù)人員等300余人參加會議。
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