奉獻精品 開創(chuàng)未來
山西建設投資集團有限公司(以下簡稱“山西建投”)系山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設集團。其前身為中央人民政府建工部太原工程局、國家建工部華北工程管理局、國家建工部和國家建委第八工程局,組建于1953年,1970年下放山西,改稱山西省建筑工程管理局。
立足山西 布局全國 開拓海外
山西建投現(xiàn)轄56個全資、控股和參股子公司,其中上市公司2家;職工總數(shù)3.5萬余人,其中各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才2.7萬余人;擁有7個建筑、3個市政公用、1個石油化工,共11項工程施工總承包特級資質。
實施名牌戰(zhàn)略 營造時代精品
近年來,在省委省政府堅強領導和大力支持下,山西建投搶抓我省國資國企改革歷史機遇,大刀闊斧推進改革改制與資產(chǎn)重組,解決了多年久拖不決的諸多難題,資產(chǎn)負債率大幅下降,資本狀況顯著改善。
山西建投連年入選“中國企業(yè)500強”
展望未來,山西建投將在省委省政府的正確領導下,進一步深化體制機制改革,持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式,完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,深入推進內涵集約式發(fā)展,促進經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)健增長。
促進經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)健增長
打造集投資、建設、運營為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建筑業(yè)龍頭企業(yè),向國內領先、國際知名、具有較強競爭力的“大建設”集團邁進,全力沖刺“世界500強”。
進一步深化體制機制改革
10月14日至15日,2024年度施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽總決賽暨頒獎典禮在北京舉行。山西建投三建集團數(shù)字化成本管控案例榮獲省市建工組三等獎。
本次大賽作為全國建筑行業(yè)最具影響力的賽事之一,吸引了全國3426家隊伍報名參與,提交有效案例996個。三建集團以太焦高鐵長治南站站前廣場及配套附屬設施建設項目為案例,成功晉級并在總決賽中斬獲榮譽。
案例詳細闡述了企業(yè)在成本管控數(shù)字化方面的探索與實踐,并以項目為依托,從企業(yè)精細化成本管理理念領導力、項目成本管理落地執(zhí)行力、企業(yè)成本管理數(shù)字化支撐力三個維度,全面展示三級管理制度、成本控制策略以及實際落地效益。案例以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)精細化管控,建立統(tǒng)一成本測算模板,實現(xiàn)真實成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準沉淀,以及成本流程和數(shù)據(jù)的自動鏈接與調用,從而加大成本管控力度,提升企業(yè)精細化管理水平。
比賽中,三建集團參賽選手憑借深厚的專業(yè)知識、清晰的條理以及對細節(jié)的精準把握,贏得評委和嘉賓的一致認可。他們的出色表現(xiàn),不僅體現(xiàn)三建集團在數(shù)字化成本管控方面的實力,也展示了職工隊伍專業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。
三建集團將進一步加大創(chuàng)新力度,以關鍵業(yè)務場景為抓手,大力提升企業(yè)智能化水平,實現(xiàn)數(shù)字化應用與企業(yè)各項業(yè)務的深度融合,擴大數(shù)字化技術在成本管控領域的普及與應用。通過精簡流程、提高管理效能,實現(xiàn)降本提質增效的目標,促進新質生產(chǎn)力加速發(fā)展,開創(chuàng)三建集團數(shù)字化建設新局面。
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