近日，山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)圓滿結(jié)束。培訓(xùn)以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，以轉(zhuǎn)變管理理念為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升中高層管理人員知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力和戰(zhàn)略視野，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)班特邀中建五局原人力資源部副總經(jīng)理、中建五局黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、信和學(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng)陳艷紅，為學(xué)員們講授《新時(shí)代下建筑企業(yè)如何建立人才管理新生態(tài)》。陳艷紅結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地講解新時(shí)代建筑企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)、理念，聚焦管理實(shí)例，探討如何采取具有激勵(lì)性、操作性的人才培養(yǎng)措施，正確構(gòu)建人才管理新生態(tài)，支撐建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

中建五局黨委常委、副總經(jīng)理鄧尤東為學(xué)員講授《建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理實(shí)論》。鄧尤東結(jié)合建筑企業(yè)數(shù)字化案例，圍繞項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化應(yīng)用、智能建造新技術(shù)及未來(lái)趨勢(shì)等方面進(jìn)行深度講解。鄧尤東指出，國(guó)企深化改革要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化數(shù)字化思維、增強(qiáng)數(shù)字化意識(shí)，重視企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略謀劃，以前沿技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)要素優(yōu)化重組，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由“數(shù)字化”向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。

華為海外子公司監(jiān)督型董事會(huì)高級(jí)董事、東南亞地區(qū)部人力資源部部長(zhǎng)、華為高級(jí)戰(zhàn)略和管理顧問(wèn)張偉以《熵減--華為活力之源》為題，以對(duì)抗熵增、實(shí)現(xiàn)熵減為出發(fā)點(diǎn)，解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學(xué)的核心框架，從耗散結(jié)構(gòu)、華為活力引擎模型、人力資源開(kāi)放性等方面，向?qū)W員們?cè)敿?xì)解讀了厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作戰(zhàn)略的辯證關(guān)系，闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機(jī)制。他指出，企業(yè)管理變革的發(fā)展歷程就是不斷對(duì)抗熵增的過(guò)程，要用熵減理論構(gòu)建宏觀和微觀的活力引擎。在宏觀方面，企業(yè)要建立耗散結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)逆向做功，打破平衡，對(duì)外厚積薄發(fā)，開(kāi)放布局，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢(shì)能，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展作戰(zhàn)空間；在微觀方面，從組織勢(shì)能、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能、個(gè)體效能三個(gè)維度出發(fā)，通過(guò)精神和物質(zhì)激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，管理好干部、人才、組織三類對(duì)象，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系。

為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培訓(xùn)期間，建工集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了趣味團(tuán)建活動(dòng)?；顒?dòng)形式新穎、內(nèi)容豐富，集趣味性、協(xié)作性和競(jìng)爭(zhēng)性于一體，既是腦力與體力的激烈角逐，更是團(tuán)結(jié)和協(xié)作的完美比拼。各參賽小組逐項(xiàng)展開(kāi)競(jìng)賽，比賽場(chǎng)面緊張有序、妙趣橫生，學(xué)員們興致高漲、熱情洋溢。