5月18日，山西建投一建集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員赴中建三局一公司對標(biāo)交流，中建三局一公司熱情接洽。
雙方就精益建造及工程總承包管理、市場開發(fā)、信息化管理等內(nèi)容進行了詳細交流。對標(biāo)學(xué)習(xí)組參觀了中建三局一公司天樞指揮中心，并就市場開發(fā)、項目策劃、項目履約管理、商務(wù)管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理等內(nèi)容進行了分組交流，并前往光谷科學(xué)島科創(chuàng)中心一期項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
雙方舉行了對標(biāo)交流總結(jié)研討會，就先進經(jīng)驗與目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行了交流。通過研討，與會人員一致認為要將此次對標(biāo)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容在各層級進行宣貫，下一步，一建集團將緊跟國家新政策新導(dǎo)向，借助地方平臺公司，向水利水電、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)力，同時，聚焦創(chuàng)造效益，賦能分公司和項目部，選取不超過5個項目為典型試點，三級管理機構(gòu)有效聯(lián)動，聯(lián)合成立各職能管理工作組，各管理工作組發(fā)揮各自職能，重點解決項目策劃、資源配置、項目履約、人員激勵等任務(wù)目標(biāo)，真正實現(xiàn)項目創(chuàng)效，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化管理。
此次高水平的對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，為一建集團開拓思路、查找差距、落實各項管理舉措、提升工作能力提供了新的借鑒和啟發(fā)，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
晉公網(wǎng)安備 14010602060615號