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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

緊盯發(fā)展趨勢(shì)、優(yōu)化組織模式、轉(zhuǎn)變商業(yè)思維、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條……公司高位布局、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,正式成立工程總承包事業(yè)部。

工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式,是工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)模式的重大變革。

“走出去”已成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力,而工程總承包作為國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,已是推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向更廣闊市場(chǎng)的重要驅(qū)動(dòng),也是企業(yè)走出去、走進(jìn)去、走上去的重要工具。與傳統(tǒng)模式相比,工程總承包不僅改變了建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式,更重要的是其擁有施工總承包模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì):降低工程投資風(fēng)險(xiǎn),提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目效率的整體提升。

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,放眼海內(nèi)外市場(chǎng),優(yōu)化定位轉(zhuǎn)型目標(biāo),尋求增量發(fā)展,整合并延伸建筑產(chǎn)業(yè)鏈,正式成立了工程總承包事業(yè)部,必將加速提升企業(yè)工程總承包項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)管理、驗(yàn)收交付、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力。

目前,工程總承包事業(yè)部可承接咨詢服務(wù)、E/P/C/T、EP、DB、PC、EPC、EPCT、交鑰匙、BOT、PM、PMC等11種形式的工程總承包業(yè)務(wù)(包括投資板塊的EPC項(xiàng)目)。