5月9日，山西建投在建發(fā)集團四樓會議室召開“五大中心”項目建設(shè)第四次專題例會。集團黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計師李宇敏，總經(jīng)濟師耿鵬鵬出席。喬建峰主持會議。
會議就項目近期工作推進成果及計劃、存在的問題及工作意見與建議進行了深入交流。
孫波對園區(qū)建發(fā)集團項目建設(shè)領(lǐng)導組近期各專項工作成果表示肯定。他指出，項目整體規(guī)劃設(shè)計是當前工作的重中之重，要堅持產(chǎn)城融合的原則，繼續(xù)深化與綜改區(qū)的溝通交流，建立聯(lián)動溝通機制。要做到深入研究、充分調(diào)研，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各項問題。要積極傳遞自主建設(shè)理念需求，在切實保證高端品質(zhì)的同時，確保項目整體經(jīng)濟平衡。他強調(diào)，要按照“便于施工、便于管理”的總體原則，科學劃分項目建設(shè)標段，積極鼓勵集團所屬各單位齊心協(xié)力參與項目開發(fā)建設(shè)，共享集團轉(zhuǎn)型改革發(fā)展成果。
喬建峰對與綜改區(qū)工作關(guān)系界定和項目土地平衡、規(guī)劃優(yōu)化、標段劃分等進行具體工作部署。他要求，要積極推進與綜改區(qū)建立聯(lián)動機制，明確雙方權(quán)責事項。要認真準備項目基礎(chǔ)資料，盡快編制項目可行性研究報告，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。
集團領(lǐng)導、市場開發(fā)部、投資管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理結(jié)算中心、技術(shù)中心負責人，園區(qū)建發(fā)集團領(lǐng)導班子等參加會議。
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