奉獻(xiàn)精品 開創(chuàng)未來(lái)
山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山西建投”)系山西省規(guī)模最大的綜合性國(guó)有投資建設(shè)集團(tuán)。其前身為中央人民政府建工部太原工程局、國(guó)家建工部華北工程管理局、國(guó)家建工部和國(guó)家建委第八工程局,組建于1953年,1970年下放山西,改稱山西省建筑工程管理局。
立足山西 布局全國(guó) 開拓海外
山西建投現(xiàn)轄56個(gè)全資、控股和參股子公司,其中上市公司2家;職工總數(shù)3.5萬(wàn)余人,其中各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才2.7萬(wàn)余人;擁有7個(gè)建筑、3個(gè)市政公用、1個(gè)石油化工,共11項(xiàng)工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。
進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革
近年來(lái),在省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,山西建投搶抓我省國(guó)資國(guó)企改革歷史機(jī)遇,大刀闊斧推進(jìn)改革改制與資產(chǎn)重組,解決了多年久拖不決的諸多難題,資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降,資本狀況顯著改善。
2020-07-08
來(lái)源:建工集團(tuán) 王也、趙偉

2020年,一場(chǎng)突出其來(lái)的新冠疫情讓不少企業(yè)陷入困境,遭遇危機(jī)。面對(duì)變局,如何求生突圍?在堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”的同時(shí),公司上下掀起了一場(chǎng)從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工思想碰撞的“頭腦風(fēng)暴”,迸發(fā)出“大思考”的智慧結(jié)晶。
經(jīng)過(guò)匯集整理、撰寫編校、幾易其稿,這本凝聚建工人集體智慧的思考成果匯編正式在慶祝建黨99周年之際正式亮相。此次匯編共收錄文章54篇,分“戰(zhàn)略思考”“人才培養(yǎng)”“施工管理”“市場(chǎng)開發(fā)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“工作思考”六大部分,集中呈現(xiàn)了從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)到人文關(guān)懷和企業(yè)文化等不同層次、不同角度、不同緯度的思考總結(jié)。
回顧編撰初衷,在年初新冠疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期,建工人聚焦“十三五”期間山西建工在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),探尋“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的聚焦點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn),尤其是在發(fā)展新“一體兩翼”、新基建、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、國(guó)際化以及人才培育等方面,帶著問(wèn)題去思考。針對(duì)書中指出的思考難題,建立問(wèn)題清單,明確責(zé)任單位,各部門、各單位結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行再分析,再討論,再思考,聚力破題?;蛐抻喸械闹贫?,或制定新的標(biāo)準(zhǔn),以問(wèn)題為導(dǎo)向提出辦法,用思考提升管理,用思考推動(dòng)發(fā)展。同時(shí),將常態(tài)化“思考”形成習(xí)慣:每次制定五年規(guī)劃前一年開展集中大思考,在日常工作中各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際梳理問(wèn)題進(jìn)行思考。
2020年是公司“文化標(biāo)桿年”,公司相繼開啟“廣開言路納真諫集思廣益促發(fā)展”的“建言風(fēng)尚”,啟動(dòng)《企業(yè)志》編纂工作,此次思考成果匯編為企業(yè)“文化標(biāo)桿年”再添新成果,是山西建工人將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的“科學(xué)方法論”,是指導(dǎo)公司把握行業(yè)趨勢(shì),謀劃產(chǎn)業(yè)布局,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精品教材。

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