為總結上半年工作，部署下半年任務，7月18日，公司召開2020年中經濟工作會。黨委書記、董事長杜銳主持。

會上，公司領導分別就上半年分管工作中存在的主要和關鍵問題進行了總結分析，并針對性、創(chuàng)新性地提出了下半年的工作思路和舉措；宣讀了2019年薪兌現(xiàn)初步意見；分公司代表就各自單位、項目的發(fā)展情況作了典型發(fā)言；表彰了2019年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人，號召全員向先進學習。

黨委副書記、總裁侯湘東作了題為《創(chuàng)新實干守正致遠持續(xù)穩(wěn)健推動公司高品質發(fā)展》的講話。他指出，上半年經營總額實現(xiàn)“上四下六”，其他主要經濟指標實現(xiàn)“時間過半，任務過半”，主要經濟指標再創(chuàng)歷史最高水平。下半年，要重點做好六方面工作：一是擴大經營規(guī)模，在創(chuàng)新實干中強化高品質發(fā)展“硬核”力量；二是力促轉型升級，在創(chuàng)新實干中激發(fā)高品質發(fā)展內生動力；三是強化基礎管控，在創(chuàng)新實干中提升高品質發(fā)展運行效率；四是加強風險防控，在創(chuàng)新實干中筑牢高品質發(fā)展穩(wěn)健根基；五是優(yōu)化人才建設，在創(chuàng)新實干中提供高品質發(fā)展智力支持；六是聚焦文化品牌，在創(chuàng)新實干中凝聚高品質發(fā)展奮進合力。

杜銳對分管領導和分子公司負責人的發(fā)言進行了點評，并從創(chuàng)新市場經營模式、善于合作和尋找真正的合作伙伴、加強內部風險管控、設備內外部租賃管理、技術系統(tǒng)基礎管理、借鑒建立約談機制、強化工期進度履約、持續(xù)深度推行月月兌現(xiàn)和抵押金返還、勞務班組化的定位和實名制管理、企業(yè)品牌建設、完善人才體系建設等方面作了進一步的指示和安排；同時要求公司內部單位對標工業(yè)設計安裝分公司加快科學轉型和堅定“走出去”步伐的思路和經驗、對標河北分公司的基礎管理經驗。

本次會議為下半年的工作進一步明確了方向，提出要努力對標建筑央企員工的平均收入水平，號召廣大員工做到基礎牢靠、管理扎實，加快科學轉型，堅定“走出去”步伐，用拼搏和奮斗書寫“十三五”發(fā)展的最后篇章，確保圓滿收官，向建企70周年獻禮。大會在全體人員高昂的《四建集團之歌》中圓滿結束。

公司領導、部門負責人、分子公司領導班子、受表彰人員等200余人參加會議