為提升項目管理和創(chuàng)優(yōu)水平，實現(xiàn)整體創(chuàng)優(yōu)目標，7月4日，公司特邀“中國建筑工程裝飾獎”專家評委、山西省建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行秘書長杜建民，“中國建筑工程裝飾獎”專家評委、山西宏業(yè)裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理成劍榮，到公司承建的山西·瀟河新城智慧運行總部，對內(nèi)部裝飾工程考察指導。公司董事長劉建偉等陪同。
專家組在項目現(xiàn)場對各施工部位進行檢查和講評，就裝飾過程中的功能安全、材料性能、質(zhì)量管控，以及未完成的細部做法等方面，提出了有針對性的指導建議。特別對消防暗門的開啟角度，周邊包飾應如何做到美觀；消防卷簾下口如何收口；不同材料交接的收邊收口存在的問題給予了指導。
專家組對在此項目中應用的“裝配式包覆板”“模塊地面”“裝配式鋁板”等多樣的裝配式產(chǎn)品及安裝速度；對吊頂?shù)木C合集成排布，末端策劃成排成線；對大面積的“裝配式模塊地面”的排版及整體效果給予了肯定和贊揚。
現(xiàn)場指導后，董事長劉建偉對全體人員提出要求，一是堅持做精品工程、品牌工程，要有“匠心精神”，“誰砸了企業(yè)質(zhì)量的飯碗，我們就砸誰的飯碗”，對質(zhì)量標準不高的項目經(jīng)理，堅決予以撤換。二是質(zhì)量是干出來的，要樹立和強化正向的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提升品牌管理能力。三是正視存在的問題，正向積極處理解決，并總結(jié)教訓和經(jīng)驗，進一步加強質(zhì)量品牌、隊伍品牌、企業(yè)品牌建設，對工作負責，對企業(yè)負責，對自己負責。四是供應鏈、產(chǎn)業(yè)公司要總結(jié)反思項目履職問題，評價自身的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。五是做好全方位超值服務，與業(yè)主高素質(zhì)溝通，站在業(yè)主角度去考慮問題、解決問題，提供全面良好、全方位的服務。
公司領導，相關部門、各分公司負責人，項目經(jīng)理等30余人參加。
晉公網(wǎng)安備 14010602060615號