5月19日，六建集團黨委委員、常務副總經(jīng)理張文星帶隊赴建工集團開展對標學習。集團投資建設管理中心、市場經(jīng)營中心、合約商務中心、財務管理中心、資金運營中心、企業(yè)管理中心相關人員參加交流。交流會議由建工集團市場開發(fā)部部長王亮主持。
建工集團總會計師姜秀峰對六建集團一行的到來表示歡迎，他介紹了建工集團投資業(yè)務開展整體思路，組織框架、運營理念及項目策劃、投資風險防范、投融資業(yè)務資金運作方式等方面開展情況，對投資管理公司機構設置、職能部室設置、職能分工協(xié)同、各投資業(yè)務參與方的管控、投資項目包裝、建設期管理、運營期管理、績效考核、項目管理公司內控等方面的經(jīng)驗進行了總結分析，他希望以此次對標交流為契機，建立長效溝通機制，進一步加強雙方投融資領域合作與交流，實現(xiàn)取長補短、經(jīng)驗共享、交流提升、協(xié)同發(fā)展。
張文星對建工集團的熱情接待表示感謝，他表示，建工集團投融資業(yè)務起步較早，涉足領域廣泛，已擁有百余人專職管理團隊。近年來，通過總結提煉，投融資管控運營能力不斷提升，對企業(yè)高質量發(fā)展起到了積極的助推作用。他指出，要通過本次對標學習尋找管理差距、開闊視野思路，加強交流合作，相互分享經(jīng)驗、共同提升、共同進步，共同為建投集團高質量發(fā)展作出積極貢獻。
雙方人員圍繞各自職能和工作中存在的疑惑、堵點進行了面對面溝通交流。
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