山西建投投資規(guī)劃院積極開拓咨詢評估服務市場，圍繞各項工作任務持續(xù)發(fā)力，思想建設進一步強化，發(fā)展重心進一步聚焦，項目資源進一步拓展，基礎管理進一步提升，各項工作均取得了新的進展。

堅持黨的領導，始終把政治建設擺在首位。始終樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把學習成果轉(zhuǎn)化為部門持續(xù)發(fā)展的思路和舉措。始終堅持黨的全面領導這個戰(zhàn)略定力，進一步強化國有企業(yè)的使命擔當和責任擔當，以更高的站位、更嚴的標準貫徹落實好上級黨委各項決策部署。

堅持項目引領，著力推動部門事業(yè)發(fā)展。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，投資規(guī)劃院及時對項目情況梳理分析，并以此制定時間表、路線圖、任務書。針對持續(xù)跟進中的項目，加強縱向溝通與橫向整合，打通資源通道，尋求項目突破落地機會；針對市場上潛在項目，密切關注行業(yè)監(jiān)管政策變化，主動提升項目捕獲能力、行業(yè)理解能力和投資價值發(fā)現(xiàn)能力。

堅持“極簡主義”，梳理運行模式提升工作效能。積極推行“極簡主義”，在戰(zhàn)略上極簡，更多關注核心業(yè)務，從“多點分散”向“重點聚焦”轉(zhuǎn)變，從“普遍撒網(wǎng)”向“重點培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”向“有的放矢”轉(zhuǎn)變；在管理上極簡，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中，加強工作分配，落實工作職責，進一步完善工作匯報和重大事項商討機制；在流程上極簡，更加注重環(huán)節(jié)設置的必要性和必須性，更好的簡化流程提高效率；在成本上極簡，進一步簡化成本結(jié)構(gòu)，做好成本控制工作，優(yōu)化項目收益水平，確保項目的高質(zhì)量完成。

堅持服務品質(zhì)，持續(xù)筑牢品牌根基。根據(jù)項目實際需求先后制定了針對不同客戶類型的業(yè)務流程和工作方案，一切以客戶滿意為目的，能夠為客戶提供個性化全方位的服務模式。與此同時，積極組織人員項目評價管理工作，不斷研究總結(jié)工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞項目工作的精細化、規(guī)范化，不斷改進工作方式方法，穩(wěn)步提升部門整體服務水平，完善項目管理體系建設。

堅持隊伍建設，緊扣發(fā)展要求積蓄發(fā)展力量。全面實踐“以人為本”的理念，在咨詢評估業(yè)務開展的同時，還注重項目人員的業(yè)務提升和培訓工作，為人才搭建高起點的工作條件，充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)并啟用德才兼?zhèn)涞男氯?，為團隊實力的不斷壯大積蓄力量。此外，針對全員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了職業(yè)素質(zhì)、團隊意識、服務觀念等方面的指導教育，通過先進典型引領、理論灌輸?shù)榷喾N方式推廣普及，全面提升了項目人員的個人素養(yǎng)能力，進一步強化了部門的核心競爭力和凝聚力。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是山西建投集團向“世界500 強”邁進的奮進之年，全體人員將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和舍我其誰的責任擔當，為將山西省投資規(guī)劃院建設成為國內(nèi)一流的智庫型企業(yè)而努力！