堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，是“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的重要原則。山西建投集團深刻領(lǐng)會統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的核心要義，始終將保障高水平安全視為“頭等大事”，持續(xù)強化生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、廉潔安全“三大安全”理念體系建設(shè)，以新安全格局為新發(fā)展格局保駕護航。

今天，讓我們聚焦山西建投建筑裝飾公司的生產(chǎn)實踐，看其如何以標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢生產(chǎn)安全防線。

建筑裝飾公司堅守安全發(fā)展理念，大力推行安全體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦安全費用的規(guī)范化與精細(xì)化管理，精準(zhǔn)破解工地安全治理難題，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅實的安全保障。

錨定“四零”目標(biāo)鑄就醫(yī)療工程安全樣板

作為承載生命救治使命的特殊場所，醫(yī)療建筑的施工安全標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。在江西省萍鄉(xiāng)市應(yīng)急醫(yī)療救治大樓裝修工程中，面對醫(yī)療建筑無菌要求高、管線布局雜、交叉作業(yè)多等挑戰(zhàn)，項目團隊錨定“零事故、零隱患、零污染、零投訴”的“四零”目標(biāo)，匠心打造“智慧、綠色、安全”的標(biāo)準(zhǔn)化示范工地樣板，為醫(yī)療工程安全建設(shè)樹立行業(yè)標(biāo)桿。

項目團隊創(chuàng)新性構(gòu)建“安全風(fēng)險分級管控、安全隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”——“三位一體”安全治理體系，為工程安全筑牢根基。責(zé)任落實上，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的分級責(zé)任矩陣，將施工區(qū)域科學(xué)劃分為9個網(wǎng)格單元，實行“定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的網(wǎng)格化管理模式，把安全績效與全員考核緊密掛鉤，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。風(fēng)險防控環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)識別出8類高頻違規(guī)行為，建立全流程閉環(huán)管理機制，將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。培訓(xùn)演練突出實戰(zhàn)導(dǎo)向，創(chuàng)新采用“三級安全教育+專項技能培訓(xùn)+定期應(yīng)急演練”立體化模式，針對醫(yī)療區(qū)域施工特點編制專項方案，聯(lián)合院方開展3場專項演練，提升全員安全實操能力。

安全投入是保障工程安全的“生命線”，項目在安全費用管理上堅持精細(xì)化管控，嚴(yán)格按合同足額提取安全費用，建立“預(yù)算編制—過程控制”全周期管理體系，推行“風(fēng)險等級—費用額度”動態(tài)調(diào)整機制。對高風(fēng)險施工部位，安全費用按標(biāo)準(zhǔn)上浮20%，優(yōu)先保障高風(fēng)險區(qū)域安全投入。同時，實行安全措施費清單制，清單涵蓋28 類相關(guān)支出，每一筆費用都留痕可溯，確保資金?？顚Ｓ?、用出實效。

精細(xì)嚴(yán)實的安全管理換來了顯著成效：項目實現(xiàn)連續(xù)施工478天安全生產(chǎn)“零事故”，工傷發(fā)生率保持為0，隱患排查整改率達100%。最終獲評“萍鄉(xiāng)市建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。

推廣成熟經(jīng)驗實現(xiàn)安全效益雙贏

在安全體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索中，公司將成熟經(jīng)驗成功復(fù)刻并創(chuàng)新應(yīng)用于新能源領(lǐng)域。在氫能重卡裝備組裝線及氫能展示中心項目建設(shè)中，項目團隊將安全費用規(guī)范化管理與精細(xì)化制度落地深度融合，打造出新能源賽道上的安全文明施工典范。

項目團隊堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建起科學(xué)完備的安全管理體系，制定專項安全費用管理制度，搭建三級責(zé)任體系，同時推廣施工現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理模式，將安全責(zé)任層層壓實到崗位、個人，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理格局。費用管控上，編制詳細(xì)安全預(yù)算，細(xì)化至防護設(shè)施、勞保用品、設(shè)備檢測等各個環(huán)節(jié)，實行“專戶管理、?？顚Ｓ谩?，并通過月度分析會動態(tài)監(jiān)管使用情況，從根源上杜絕了安全費用擠占挪用問題，更通過集中采購、優(yōu)化方案等方式將采購成本降低15%，實現(xiàn)安全與效益的雙贏。

過程管控的精細(xì)化，是項目安全推進的關(guān)鍵支撐。針對項目外立面斜面幕墻、異形結(jié)構(gòu)等施工難點，項目團隊強化現(xiàn)場巡查并制定專項防護方案，建立“每日班組自查、每周項目巡查、每月公司督查”的常態(tài)化安全檢查機制。結(jié)合“現(xiàn)場檢查+影像記錄”方式精準(zhǔn)排查隱患，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理，整改率達100%。同時，項目注重人員與設(shè)備雙重管理，為每位施工人員建立專屬安全培訓(xùn)檔案，定期開展氫能作業(yè)專項安全培訓(xùn)；為各類施工設(shè)備建立運維臺賬，實行“定期檢修+動態(tài)監(jiān)測”，從源頭上降低安全風(fēng)險。

憑借安全體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的突出成果，該項目成功獲評太原市“2025年上半年貫徹實施建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目”榮譽。

未來，公司將持續(xù)深化安全管理創(chuàng)新，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，讓安全生產(chǎn)理念貫穿施工全過程，以更堅實的安全保障推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貢獻更多力量。