在呂梁山南麓的蒲縣大地，一座承載著798戶居民安居夢想的現(xiàn)代化社區(qū)正拔地而起。蒲縣山水福苑安置房EPC總承包項目是山西省重點民生工程，由山西建投華廈咨詢公司提供全過程造價咨詢服務(wù)，總投資5.03億元，總建筑面積13.36萬平方米，包含11棟住宅樓、3個地下車庫、3棟獨立商鋪及1條商業(yè)內(nèi)街，建成后將有效改善居民居住條件，對完善城市功能、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有積極意義。

設(shè)計階段：動態(tài)管控錨定造價基準

針對項目復雜地質(zhì)條件和必要的設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，項目咨詢團隊建立了設(shè)計造價管控機制。施行“編制人自檢—項目組同專業(yè)互檢—項目負責人復檢—技術(shù)負責人審核”的四級復核機制，編制人對照規(guī)范標準進行數(shù)據(jù)核驗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)零誤差；同專業(yè)造價師交叉審核，彌補個人專業(yè)盲區(qū)；項目負責人從整體視角復核各專業(yè)銜接，保障造價成果的系統(tǒng)性和完整性；技術(shù)負責人進行合規(guī)性終審，為項目造價管控把好最后一道質(zhì)量關(guān)。這種遞進式審核機制既實現(xiàn)了專業(yè)互補，又確保了責任到人，使造價成果的差錯率大大下降。

建立嚴格的設(shè)計變更處理流程，由項目負責人帶隊實地踏勘，協(xié)同專業(yè)工程師與外部專家依據(jù)圖紙和資料進行現(xiàn)場參數(shù)校核和論證，確保技術(shù)方案與經(jīng)濟指標同步優(yōu)化。同時構(gòu)建“設(shè)計提方案—造價評可行—雙方共修正”的協(xié)同模式，設(shè)計團隊提交技術(shù)方案后，造價團隊立即對方案進行經(jīng)濟性評估，重點核查方案是否符合投資限額、材料選用是否合理、施工措施是否經(jīng)濟；雙方根據(jù)評估結(jié)果共同商討優(yōu)化方向，通過多輪專業(yè)對話與技術(shù)經(jīng)濟比選，最終確定既滿足技術(shù)要求又符合造價控制目標的最佳方案。

采購階段：科學詢價精準施策

在采購階段，團隊通過科學詢價與精準施策構(gòu)建了系統(tǒng)的價格管控體系。

在建筑材料價格管控方面，團隊建立了臨汾、太原、運城等地聯(lián)動的價格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，按月分計劃、分批次采集3家供應(yīng)商的材料報價，形成實時比價數(shù)據(jù)庫。當市場價格波動超過5%時，項目負責人立即啟動應(yīng)急詢價程序，組織專人走訪市場，快速完成價格數(shù)據(jù)采集，進行材料價格趨勢分析，對不利因素及時提請建設(shè)單位，并配合建設(shè)單位制定差異化調(diào)價方案，對施工急需的主材實行“隨行就市”的即時調(diào)整，對非緊急材料則采取“錯峰采購”策略。

在綠化工程造價管控方面，團隊構(gòu)建了“本地苗圃基地—周邊花卉市場—跨區(qū)域苗木產(chǎn)區(qū)”三位一體的價格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。通過實地調(diào)研山西、河北等地苗木供應(yīng)商喬木、灌木、地被植物等品類價格數(shù)據(jù)，為建設(shè)單位提供全面的苗木造價咨詢服務(wù)。同時推行“分級儲備”模式，既保障苗木的造價可控，又通過“以需定采”的分批次采購建議優(yōu)化常規(guī)苗木的倉儲成本。

在設(shè)備采購管控方面，團隊通過分類建標、多維核價等環(huán)節(jié)的有機銜接，實現(xiàn)了成本優(yōu)化與品質(zhì)管控的雙重目標。以采購電梯為例，在前期準備階段，團隊依據(jù)普通客梯、消防電梯、無障礙電梯等功能建立差異化技術(shù)經(jīng)濟指標，提前鎖定技術(shù)參數(shù)和品牌檔次。在采購實施階段，通過供應(yīng)商比選、歷史數(shù)據(jù)調(diào)取和市場詢價三重機制鎖定合理價格區(qū)間，最終圓滿完成27部電梯核價工作。

施工階段：精細管控筑牢防線

項目地處山地地形，施工場地不具備存土條件，所有土方工程均需采取開挖外運并外購回填的施工方案，在客觀上增加了工程成本。同時12.8米的超深開挖深度更使基坑支護費用激增，造價管控面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

針對土方運輸造價控制，造價團隊建立攻堅小組，協(xié)同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，對原始地貌進行網(wǎng)格化復測，精準核算土方外運量和回填量；參與周邊土場反復比選談判，鎖定最優(yōu)運距方案，使綜合運輸成本較原方案降低5%。 

針對地下工程支護造價控制，造價團隊重點開展方案經(jīng)濟性優(yōu)化工作，聯(lián)合勘察設(shè)計單位對支護方案進行多輪比選，在確保結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化支護體系，有效減少了冗余支護工程量，降低造價22%；建立專項成本臺賬實施動態(tài)監(jiān)控，確保每一筆費用支出都精準可控。通過系統(tǒng)化的造價管控措施，在滿足技術(shù)要求的同時實現(xiàn)成本優(yōu)化目標。

在項目實施過程中，造價團隊還建立了動態(tài)管控體系。構(gòu)建“周核月結(jié)”的成本監(jiān)測機制，每周采集現(xiàn)場進度與費用數(shù)據(jù)，每月形成造價分析報告，通過數(shù)據(jù)對比及時發(fā)現(xiàn)異常波動；實施三級審核制度，對每份設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行“施工單位初審—監(jiān)理復核—造價終審”的嚴格把關(guān)；建立成本預警閾值，當單項費用超支5%時立即啟動專項核查，通過組織專題會議分析超支原因并制定針對性糾偏措施。目前，累計糾正成本偏差6處，核減不合理變更費用超百萬元。

如今，項目主體已全部完工、室外管網(wǎng)及園林綠化正在收尾。公司造價團隊將繼續(xù)做好工程結(jié)算審核工作，確保項目投資控制在目標范圍內(nèi)。