近日，集團在山西瀟河建筑產(chǎn)業(yè)有限公司召開2021年第1次建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設領導組工作會議。黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和，黨委委員、副總經(jīng)理耿鵬鵬，執(zhí)行總工程師張?zhí)宄鱿?，會議由徐忠和主持。

會上，孫波對園區(qū)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定和認可，他強調(diào)，要秉持“大境界、大胸懷、大格局”，在勤學善思中謀科學發(fā)展之策，在搶抓機遇中務干事創(chuàng)業(yè)之實，發(fā)力“蹚”出新路，創(chuàng)出實效，力爭將建筑工業(yè)化板塊打造成為“國際一流、國內(nèi)領先”的高端品牌，助力集團邁進世界500強。他要求，一要建立新體系，優(yōu)化考核指標，壓實主體責任。根據(jù)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學設置工業(yè)化指標體系，加強績效考核，壓實牽頭單位主體責任，激發(fā)各方內(nèi)生動力，促進園區(qū)快速發(fā)展。二要運用新模式，多措并舉，實現(xiàn)提質(zhì)增效。以“裝配式+EPC”為發(fā)展模式，借助內(nèi)部資源搭建集采平臺，加強預算和定額管理，加速資產(chǎn)驗收，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，與本省強企共謀發(fā)展。三要培育新思維，堅持“內(nèi)培外引”，壯大人才隊伍。以制造業(yè)思維為指引，多部門聯(lián)合組織內(nèi)部專業(yè)培訓，以“四校合一”為契機，主動與山西工程科技職業(yè)大學共同辦學，推動教育培訓基地加速落地。四要搭建新平臺，集聚優(yōu)質(zhì)資源，加速技術成果轉(zhuǎn)化。統(tǒng)籌整合、統(tǒng)一管理內(nèi)部設計院資源，搭建技術研發(fā)平臺，成立深化設計機構，共同研發(fā)適用、先進的裝配式建筑體系，做好成果申報和知識產(chǎn)權保護。

徐忠和就做好2021年園區(qū)工作提出要求，一要加強疫情防控，抓好安全生產(chǎn)，持之以恒打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。二要厘清業(yè)務版圖，精準布局市場，將建筑工業(yè)化板塊培育成為集團打造核心競爭力的重要抓手。三要通過“產(chǎn)學研設”合作，加強科技創(chuàng)新，助推園區(qū)發(fā)展。四要強化成本管控，提高運營效益，實現(xiàn)精細化管理。

各牽頭單位和園區(qū)負責人分別就裝配式建筑具體實施、指標完成、存在問題及發(fā)展計劃等情況作了匯報；園區(qū)運營管理部介紹了《山西建投建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展可行性研究報告》并對重點工作進行總結和安排；領導組成員對園區(qū)發(fā)展提出了建議。

園區(qū)建設領導組工作會議召開前，孫波還出席了山西瀟河建筑產(chǎn)業(yè)有限公司綜合辦公樓入駐揭牌儀式。他表示，瀟河公司綜合辦公區(qū)作為全省首個裝配式鋼結構綜合建筑，在建設過程中充分融合了裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈要素，以綠色、智能、全裝配展示了集團建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成果。他要求，瀟河公司要充分挖掘綜改示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)巨大平臺潛力，搶抓“五大中心”建設機遇，高標準設計、高起點建設，加快構建裝配式鋼結構與建筑裝備制造微循環(huán)體系，在高標準設計、高起點建設的強力帶動下，持續(xù)為集團跨越式發(fā)展建功立業(yè)。

儀式后，集團園區(qū)建設領導組成員、安全生產(chǎn)部部長，各牽頭單位、省設計院、建工技校、投資規(guī)劃院負責人，各園區(qū)公司負責人、建投遠大公司總經(jīng)理及園區(qū)運營管理部等，還一同觀摩了瀟河公司辦公生活區(qū)。