2月14日,山西建投召開2022年質(zhì)量工作會,集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和出席并講話。
會上,煤設(shè)院集團、華夏咨詢、晉中園區(qū)、二建集團分別從設(shè)計、咨詢、制造、工程質(zhì)量等方面作經(jīng)驗交流;集團安全生產(chǎn)部對典型案例進行了分析,總結(jié)了2021年質(zhì)量工作,安排了2022年質(zhì)量工作。
會議強調(diào),一是苦練內(nèi)功,夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。各單位要注重圖紙會審,加強質(zhì)量策劃;各級質(zhì)量管理人員要加強對標準的學習和理解,運用先進的質(zhì)量管理方法和工具,有效防范質(zhì)量風險。二是以點帶面,抓好質(zhì)量管理標準化工作。要實現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)范化和工程實體質(zhì)量控制程序化,促進工程質(zhì)量管理均衡發(fā)展。三是居安思危,提高防范質(zhì)量風險意識和能力。各單位和各級質(zhì)量管理人員要壓緊壓實質(zhì)量管理主體責任,嚴把各自業(yè)務(wù)的質(zhì)量關(guān),切實提高防范質(zhì)量風險的意識。四是對標先進,提升質(zhì)量管理水平。各單位要選定對標對象,學習先進的管理理念、方法以及EPC工程、高精尖工程質(zhì)量管理經(jīng)驗,不斷提升質(zhì)量管理能力和水平,形成“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。
集團安全生產(chǎn)部全體人員,各單位分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門全體人員參會。