6月21日，建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和一行前往山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化（晉南）園區(qū)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研組先后深入科創(chuàng)城項目、園區(qū)PC車間“3+1”生產(chǎn)線、智能化堆場、混凝土攪拌站、辦公生活區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，實地了解了安全防疫、生產(chǎn)運營等情況。

調(diào)研會上，晉南園區(qū)匯報了上半年疫情防控、建設(shè)運營、協(xié)同發(fā)展等工作，建工集團圍繞強化協(xié)同運營提出了五大舉措，園區(qū)運營管理部就園區(qū)組織架構(gòu)、規(guī)劃布局、技術(shù)創(chuàng)新及實現(xiàn)年度目標(biāo)等工作作了具體安排。

徐忠和對園區(qū)建設(shè)運營成果給予了充分肯定。他強調(diào)，從國務(wù)院到山西省密集出臺了穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施，園區(qū)要搶抓重大機遇期，研判形勢，對接客戶，培育項目，全方位推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅決落實習(xí)近平總書記提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示。

他要求，一是嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》。強化全員安全意識，將“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的核心要義與園區(qū)基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合，抓緊抓實“大檢查大整治大提升”行動，推動安全生產(chǎn)十五條硬措施落地見效，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二是筑牢疫情防控堡壘。嚴(yán)格落實各級防疫部署，按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣?，筑牢園區(qū)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的堅實防線。三是嚴(yán)陣以待抓好汛期“三防”。堅決把“三防”工作擺在突出位置，著力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查整改，提前做好防汛物資儲備、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急隊伍建設(shè)等工作。四是找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。研判行業(yè)發(fā)展新形勢，明確發(fā)展定位，探索“REMPC”全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展路徑，充分發(fā)揮既有產(chǎn)能優(yōu)勢和協(xié)同運營作用，縱深推進(jìn)人才引育、BIM技術(shù)應(yīng)用等工作，全方位打造核心競爭力。五是夯實基礎(chǔ)提質(zhì)增效。全面打牢管理基礎(chǔ)，提升成本管控能力，落實各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效舉措，下大力氣實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈低成本制造、低成本運輸、高質(zhì)量產(chǎn)品和高效率施工，為做強做優(yōu)做大建筑產(chǎn)業(yè)板塊作出晉南園區(qū)新貢獻(xiàn)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團園區(qū)運營管理部負(fù)責(zé)人，建工集團主要負(fù)責(zé)人、晉南園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。