9月29日，山西建投舉辦商務(wù)體系落地實施專項培訓(xùn)暨成本管理專題會，旨在全面提升集團商務(wù)運作效率，增強成本核心競爭力。
培訓(xùn)特邀知名商務(wù)管理專家鄧尤東教授現(xiàn)場授課。他圍繞大商務(wù)管理體系構(gòu)建與企業(yè)信息化建設(shè)兩大主線，系統(tǒng)講解了項目責(zé)任成本管理、創(chuàng)效要點及智慧平臺應(yīng)用等內(nèi)容，并結(jié)合實際案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為可操作的具體方法，進一步深化了參訓(xùn)人員對大商務(wù)理念的理解與認同。
在隨后召開的專題會上，多家二級單位就大商務(wù)體系責(zé)任落實與激勵約束機制進行了匯報交流，既展示實踐亮點，也直面現(xiàn)存問題，并結(jié)合實際提出提升商務(wù)管理水平的務(wù)實建議。
會議對下一步工作提出要求，一要對標制度，梳理現(xiàn)狀，全面對照大商務(wù)管理制度開展自查，厘清優(yōu)勢短板，制定針對性提升路徑；二要宣貫制度，細化規(guī)則，加強內(nèi)部制度宣導(dǎo)，結(jié)合實際形成可落地的實施細則；三要落實理念，壓實責(zé)任，推動大商務(wù)理念深入人心，完善分級授權(quán)機制，強化公司、分公司、項目部三級管理責(zé)任；四要強化合規(guī)，筑牢底線，將合規(guī)管理貫穿業(yè)務(wù)全流程，加強審計監(jiān)督，保障企業(yè)穩(wěn)健運行；五要預(yù)控風(fēng)險，主動管理，建立健全風(fēng)險早期預(yù)警機制，推動管理重心向事前預(yù)防和事中管控前移。
集團總經(jīng)濟師智艷青，總部各部門負責(zé)人，所屬二級單位商務(wù)管理負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共300余人參加。
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