奉獻精品 開創(chuàng)未來
山西建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱“山西建投”）系山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設(shè)集團。其前身為中央人民政府建工部太原工程局、國家建工部華北工程管理局、國家建工部和國家建委第八工程局，組建于1953年，1970年下放山西，改稱山西省建筑工程管理局。
立足山西 布局全國 開拓海外
山西建投現(xiàn)轄56個全資、控股和參股子公司，其中上市公司2家；職工總數(shù)3.5萬余人，其中各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才2.7萬余人；擁有7個建筑、3個市政公用、1個石油化工，共11項工程施工總承包特級資質(zhì)。
實施名牌戰(zhàn)略 營造時代精品
近年來，在省委省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，山西建投搶抓我省國資國企改革歷史機遇，大刀闊斧推進改革改制與資產(chǎn)重組，解決了多年久拖不決的諸多難題，資產(chǎn)負債率大幅下降，資本狀況顯著改善。
山西建投連年入選“中國企業(yè)500強”
展望未來，山西建投將在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深化體制機制改革，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，深入推進內(nèi)涵集約式發(fā)展，促進經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)健增長。
促進經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)健增長
打造集投資、建設(shè)、運營為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建筑業(yè)龍頭企業(yè)，向國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、具有較強競爭力的“大建設(shè)”集團邁進，全力沖刺“世界500強”。
進一步深化體制機制改革
6月29日，山西建投召開大商務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)暨商務(wù)管理經(jīng)驗交流會，旨在提升全集團商務(wù)管理水平，推動項目精細化管理，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
培訓(xùn)特邀央企知名專家童建蘭授課，重點講解大商務(wù)管理下的工程建設(shè)項目商務(wù)策劃實務(wù)。課程圍繞項目全過程“三次經(jīng)營”精細化管控，通過典型案例分享，深入剖析如何通過商務(wù)管理實現(xiàn)質(zhì)量、效益和品牌三大提升目標(biāo)。
交流會上，部分二級企業(yè)圍繞大商務(wù)體系建設(shè)、項目全生命周期策劃降本增效的經(jīng)驗與策略等作分享發(fā)言。現(xiàn)場選取部分單位就成本有效控制和管理效能提升作交流。
會議強調(diào)，集團商務(wù)體系要持續(xù)嚴實筑基，謀新求變，腳踏實地扎實推進各項工作。分析大商務(wù)管理的本質(zhì)特征，指出當(dāng)前商務(wù)管理推進中面臨四方面的難題。會議要求，一要強化精細化管理，落實全員全過程管控；二要完善培訓(xùn)體系，補齊各崗位知識短板；三要健全管理機制，重點加強制度建設(shè)和考核獎懲；四要提升目標(biāo)管理，建立四級指標(biāo)體系，完善財商報表；五要構(gòu)建科學(xué)考核體系，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等，激發(fā)全員創(chuàng)效動力。
會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)智艷青，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約中心負責(zé)人，二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等現(xiàn)場參會。
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